1、协助融资企业完成融资前的必备功课；
2、帮助融资企业找到最合适的投资商；
3、帮助融资企业与投资商进行接触和谈判。
我们能为您提供什么服务？
1、融资评估：
四季禀峰对企业/项目所在行业前景、企业经营情况、财务状况、技术水平、市场前景、发展战略及管理团队等影响融资因素进行详尽的调研，通过专业化的分析及与企业管理层关于发展策略的交流，对企业/项目进行估值，进而对企业/项目价值得出客观、全面的判断，从而完成企业/项目融资评估。
2、融资渠道选择：
基于具体融资需求及融资评估，以及投资商投资特点、产权交易所与多家金融机构的并购贷款等领域的合作渠道，准确定位融资渠道。通过对融资渠道的对比分析，四季禀峰将选择与资金需求相匹配的渠道群体。
3、融资规划方案：
基于融资评估及融资渠道选择，四季禀峰凭借行业经验和专业知识，将协助客户进一步明确企业融资活动需要具备的基本条件、最佳融资渠道及融资活动成功的关键要素，并综合考虑各种融资工具的优劣势，最终为客户制订出最优的融资规划方案。
4、融资推介沟通：
基于融资规划，四季禀峰将通过立体多维的推介渠道促进与投资人的实质性接洽、沟通与反馈。
5、融资过程控制：
不同融资渠道的项目评审过程存在差异，四季禀峰将针对其各自特色，施行有效的项目过程交流与控制，强化后续跟进，直至融资活动结束。
（1）需要怎样的融资顾问
融资顾问其实可以算做是公司的紧密合作伙伴了，因为在融资过程中，融资顾问需要对企业有非常全面的了解，融资顾问应当是会相当了解公司了，在某种程度上会比投资商更了解，所以找个合适的伙伴，毫无疑问是值得花点精力的。简单而言可以说是“去伪存真，去粗取精”的过程。首先，公司必须明确自己需要什么样的增值服务――看看自己处在什么阶段，融资的目的是什么，自己具有哪些资源，还缺什么，这样才能有的放矢地去寻找合作伙伴。第二，如果公司对这个行业确实比较陌生的话，不妨多和顾问们谈一谈，看看他们如何看待这个行业，能为公司做哪些事，这样心里也会比较有谱。同时，如果身边有朋友和顾问机构合作过，听听他们的建议，那是再好不过了。特别需要说明的是，融资的过程其实就是交朋友的过程，对投资商如此，对顾问机构一样如此，所以个性上要比较合拍，这个特别重要，不然合作起来老是磕磕绊绊的，会特别不舒服。
（2）融资顾问帮你干什么
融资顾问是要花钱的(尽管很多是在融资成功之后才收钱，但那也是钱啊)，所以一定要清楚他们能帮到公司什么。
一般来说，融资顾问至少可以帮公司：
a)整理融资需要的文件/材料(但历史财务数据基本还是公司内部整理，或聘请外部会计师等)；
b)探讨公司发展策略，探讨公司价值。好的融资顾问和投资机构一样，看过很多行业很多企业，所以可以从更宏观的角度来看待公司，协助对未来进行规划。公司估值是个讨价还价的过程，所以顾问只能协助，并不能决定，除非公司已经有明确的区间。
c)推荐合适的投资机构，不同的投资机构投资不同的阶段、行业，也有不同的风格，有了顾问机构的帮助，公司就不用病急乱投医了。
d)和投资机构的沟通：投资机构不一定愿意把他的顾虑都直接和公司讲，但如果有融资顾问在中间，效果可能就不一样了。
e)在一些关键合作条款上的把关：虽然法律条文是律师的事儿，但商务部分律师未必懂行。
f)寻找问题的解决方案，这点其实是特别关键的，每个公司在融资时都会碰到不同的问题，一个问题没解决好，可能就走不下去了。而有的问题是关键问题，有的问题并不是，所以顾问的执行能力特别重要，遇到问题时能够提出解决方案，或者和各方共同协商解决方案，把事情往前推进。
上面说的几方面只是一些通用点，不同的顾问机构其实会有不同的优势。有的顾问机构人多，接的项目也多，看起来非常忙，但花在每个项目的时间精力并不多；有的机构的投资商资源丰厚，但仅止于推荐联系，很难深入；有的机构人少，看起来并不兵强马壮，但每个案子都做得很扎实；有的机构强于技术性项目，有的强于传统产业的整合；
有的机构强于早期阶段，有的强于后期阶段。所以企业一定先看自己需要什么，再找比较Match的顾问机构。
再者，找了融资顾问机构，并不是公司就可以撒手不管了，要知道，投资人最终是把钱给这家公司，当然最终还是看公司的前景，公司的团队，不可能公司founder做甩手掌柜，关键问题还是得公司自己的团队出来谈，来作决策。另外，虽然融资顾问也叫财务顾问，但并不是所有财务的事情都可以交给融资顾问搞定，不同财务顾问之间也还是有分工的，如公司内部理账，外部审计，一般情况都会需要另找服务机构。
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